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加强机械零件加工管理,避免瞎指挥

返回列表 来源: 发布日期: 2018.12.24

我国机械零件加工企业应用现代企业管理,到现在也将近40年。从2000年开始,越来越多的精密机械零件加工厂着重研究“80后管理”、“90后管理”,以及现在的“00后管理”。必须承认的是,时代变了,精密机械加工企业必须着眼于年轻人的需求,而不能停留在传统的管理上。机械零件加工企业的流水线,很多都是90后员工,他们的想法与管理理论有哪些差异,需要提出新的思考。

传统的机械零件加工企业的“管理”,重点还在于“管”,即控制。而“理”只是辅助,是“疏导”,是“条理”或者计划。精密机械零件加工厂的管理工作中,也充满了“口号”或者“标语”,并且都写到五金零件加工车间的墙上。每天开会口号不离口,标语贴满公司里的墙。但是现在看来,貌似,不管用了吧?不然,深圳某著名机械零件加工企业为什么接二连三的员工跳楼?

 机械零件加工

那个时代,很多人喜欢去做人力资源。因为觉得人力资源部门是公司权力非常大的部门,几乎是游戏规则的制订者。其实,在现在机械零件加工企业生产线上的90后员工看来,口号、标语、规则、战略没什么大的作用。很多时候,员工会给你一种表情,就是——道理我都懂,用不着天天喊口号。有人要问,你说没用。那你告诉我,如何做机械零件加工企业的管理才有用。这是一个很关键的问题,我们认为,真正优秀的机械零件加工企业的管理者,应该:


第一:身先士卒。需要员工做到的,自己先做到。“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”结合机械零件加工企业的实际制定的规则,管理者要带头遵守。绝对不能严格要求员工,宽松对待自己。

 

第二:坚持标准。机械零件加工企业员工的管理,需要有考量的标准。一把尺子管到底,不能因人而异,改动标准。如果每个人的标准都不一样,这样会导致管理混乱,失去威信。所以,一定要讲清楚我们的标准是什么?

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第三:学会沟通。任何时候,都需要沟通,不管是在五金零件加工的生产过程中,还是机械零件加工企业的日常行为中。管理工作的目的,就是要通过沟通,让你的下属能时时刻刻明白你的心思,能“死心塌地跟着你干。”

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