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深圳华超辉精密机械有限公司针对客户新下订单的生产管理流程

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.26

深圳华超辉精密机械有限公司十年如一日,专注 cnc零件加工 精密不锈钢零件加工

我司对客户所下订单,操作流程如下:


1:客户下达订单;

2:业务跟单员下到<<订单管理表>>;知会生管部下生产指令单,安排生产;

3:生管部下<<订单评审单>>,知会公司相关部门会签,责任到部门个人;

4:公司相关部门对订单的评审【工程部:审核物料的图纸是否有异常并对图纸的发放;品质部:对量具的评审,确保量具是否到位及跟进;仓储部五金仓库:对工具及材料评审;采购部:根据品质部和仓储部提交的采购申请单进行采购 ,确保准时到位;生产部评审交期,安排物料上机床生产,并及时到位;生管部:综合以上数据回复交期到业务部,回复给客户】

5:生产部对产品的加工,确保产品符合图纸要求,达到交期;

6:生管部对物料的跟进,确保准时交货

7:品质部检验,确保产品符合客户要求,达到客户满意度

8:仓储部:按工程部制定的包装出货方式,对产品进行包装;

9:业务部安排司机送货;

10: 市场部专员对售后的跟进与反馈,与客户的达成很好沟通


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