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员工流动,精密零件加工如何保住生意?

返回列表 来源: 发布日期: 2020.08.10

精密零件加工行业,流水线上的员工具有季节的波动性。代工的 精密机械零件加工厂要想保住生意,经营好自己的高 精密零件加工定制业务,关键因素绝不是考虑如何留下精密机械加工的基层员工。相对于员工流动,零件加工厂有更重要的东西要留下。


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对于零件加工厂来说,最重要自然是客户关系。事实上,代工的零件加工厂有90%的命运都掌握在客户手中,如很多台资精密机械加工企业的命运简直就是捏在苹果手中。他们能拿到苹果的零件加工的订单,全赖之于客户关系的维护。


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早在2003年,富士康就同苹果有合作。作为苹果的零配件加工定制服务中心,彼时的零件加工订单可能并不赚钱。但台资零件加工厂的高明之处正在于“舍得”花重金来维系关系,据说他和苹果创始人都是关系非常好的朋友,也是全世界前几位见识过乔布斯的人之一。过去十年,苹果如日中天,富士康能够源源不断拿到苹果的订单。其原因就是前期甚至亏钱完成订单,目的就是维护好客户关系。毕竟,十年前,谁也说不清楚:眼前生意,到底有多大潜力?


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其次,零件加工厂会重点挽留优秀的管理者、商业拓展者以及处理政府关系的核心要员。相信很多人都听说过:台资精密机械加工企业的一个尾牙晚宴,经常会诞生十几个百万富翁。换句话说,零件加工厂会花重金留下,真正具有高价值的员工。这一点,在干部的薪水方面体现的淋漓尽致,在台资精密机械加工企业年薪达到百万人民币的管理者并不在少数。


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